8月3日，華通機(jī)電股份半年度工作會議在總部五樓會議室隆重召開。公司中層以上干部、工程師共50余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、黃賢福、李成倫、高賽春、陳永敏、趙曉斌等出席。會議由趙曉斌主持。

　　 會上，由生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)上半年工作分別作總結(jié)匯報(bào)；總裁張龍松作半年度工作報(bào)告。另外，會議期間，與會人員對企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量建設(shè)等進(jìn)行了分組討論，大家踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，提出了諸多合理化建議或意見。

　　 會議指出，上半年，從市場情況看，外部環(huán)境惡劣，中美貿(mào)易戰(zhàn)使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻；內(nèi)部行業(yè)競爭十分激烈，市場仍舊疲軟。各單位依據(jù)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹年度指導(dǎo)思想，有計(jì)劃、有步驟地開展工作，取得較好的業(yè)績，但離公司制定的目標(biāo)還有所差距。下半年，要求大家變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把面臨的困難降到最低，將有利條件發(fā)揮到最大，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，迎難而上，創(chuàng)新奮進(jìn)，以市場為抓手，為建設(shè)華通美好的未來而不懈努力！

　　 會議部署，下半年，各單位針對上半年工作中存在的問題與不足，堅(jiān)定不移地貫徹“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的企業(yè)文化，尤其是生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)，更要發(fā)揮“敢打、敢拼”的精神，要認(rèn)真總結(jié)分析，列出短板補(bǔ)強(qiáng)計(jì)劃，并逐步提質(zhì)增效，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。具體主抓五方面工作：一是開拓進(jìn)取創(chuàng)新營銷模式；二是提高研發(fā)效率，打造華通拳頭產(chǎn)品；三是著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，深化精細(xì)管理；四是高效協(xié)同溝通，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　 李成文要求，各單位務(wù)必要大力深化改革，大力進(jìn)行效能革命，對內(nèi)強(qiáng)抓管理水平，對外深挖市場潛能，要發(fā)揮溫州人勤勞、智慧、刻苦的精神，要“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為先，一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)見成效。并對參會的全體管理干部、技術(shù)人員提出四點(diǎn)工作要求：一是敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于拼搏；二是敢于講，敢于做，敢于管；三是敢監(jiān)督，敢檢查，敢改進(jìn)；四是要勤奮好學(xué)，敢于轉(zhuǎn)變。

　　 李成文強(qiáng)調(diào)，下半年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，思路也已清晰。希望大家要以此次會議為契機(jī)，貫徹落實(shí)好會議精神，積極帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，力爭圓滿或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，與公司共創(chuàng)新的輝煌?。ㄐ靹偅?