7月13日，華通機電股份2019年夏季營銷工作會議在總部五樓會議室如期召開。會議對2019年上半年公司營銷工作進行總結(jié)分析，并對下半年公司營銷工作部署安排。來自全國辦事處、各生產(chǎn)公司、相關(guān)部門負責人及辦事處部分營銷精英共40余人參會。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、黃賢福、趙曉斌、陳永敏、李茂豐、吳俊利、高文樂、高賽琴、俞成議等出席，會議由趙曉斌主持。

　　 會議指出，上半年，按照公司年初制定的“打造市場化營銷新體系”的原則，制定了“穩(wěn)渠道、抓終端、出業(yè)績、看招標”的總體布局，重點從新品推廣、項目招投標、海外業(yè)務(wù)和銷售政策的調(diào)整上進行努力，在全體營銷人員的共同努力下，取得一定成效，銷售業(yè)績基本達到預(yù)期，與同期相比總體保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。

　　 會議明確，下半年，要針對上半年工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極補強短板，主抓三方面工作：一是千方百計搶抓市場。緊盯行業(yè)趨勢，搶占市場先機，大力拓展渠道營銷，穩(wěn)定經(jīng)銷商業(yè)績，并進一步整合項目部的資源和流程，提高招投標中標的比率，同時大力開拓終端行業(yè)用戶市場，進一步挖掘細分行業(yè)市場的潛力；二是想方設(shè)法嚴抓應(yīng)收款管理。要求部門聯(lián)動，實行紅燈預(yù)警，資信摸底，規(guī)范授信，并建章立制，分解目標，簽訂責任狀，以確保公司資金安全；三是刻不容緩狠抓辦事處管控。要求辦事處管控要時刻抓，要嚴抓，既要提升營銷團隊建設(shè)能力，又要加強辦事處資金管理，優(yōu)化物流倉儲管理模式等。

　　 張龍松要求，時間已經(jīng)過半，但今年上半年公司的業(yè)績和總裁室簽訂的目標還有差距，要求全體營銷人員堅定信心，要有緊迫感、危機感，不能有絲毫的放松與懈怠，做市場要主動出擊，要有搶的意識，抓的意識，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，進一步提升公司業(yè)績。主要對營銷工作具體提出四點要求：一是真抓實干，打造卓越執(zhí)行力；二是精耕細作，努力提升營運效率；三是聚心聚德，成就輝煌戰(zhàn)斗團隊；四是協(xié)作共享，創(chuàng)新突破鑄榮光。

　　 李成文強調(diào)，目前，國內(nèi)外經(jīng)濟依然低迷，市場競爭無比殘酷。公司正在大力深化改革，積極倡導(dǎo)效能革命，對內(nèi)加強管理，對外深挖潛能。并圍繞“以銷售業(yè)績?yōu)橹行摹钡闹黝}強調(diào)五個方面工作：一是拓市場，抓業(yè)績。強調(diào)要精心謀劃市場，切實做到精準營銷、全員營銷，堅持授信嚴格把關(guān)，并不斷提升營銷模式；二是強化績效考核；三是加快問題解決效率；四是加大降本增效管理；五是加大團隊建設(shè)力度。最后勉勵，全體管理干部要繼續(xù)發(fā)揮溫州人勤勞、智慧、刻苦的精神，帶領(lǐng)各自團隊，積極開拓創(chuàng)新，同心同德，聚力前行，勇于拼搏，爭創(chuàng)佳績，共同創(chuàng)造華通新輝煌?。ㄐ靹偅?