以人為本，經(jīng)營“人心”。這是華通機(jī)電股份的用人理念，華通機(jī)電股份多年來，也一直是這樣踐行著，傳承著。

　　 人才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心要素，是第一資源，企業(yè)的發(fā)展需要人才的帶動，切實(shí)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略是保證企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的原動力之一。同時，企業(yè)的發(fā)展也離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，豐富企業(yè)文化是打造活力華通，和諧華通的重要保障。華通機(jī)電股份深知企業(yè)人才、文化的重要性，歷年來，非常重視人才隊(duì)伍及企業(yè)文化建設(shè)。

　　 一是不斷引進(jìn)人才，用好人才，搭建公司的人才梯隊(duì)。僅上半年，公司共招聘員工80多人，其中引進(jìn)了一批具有國際化視野、專業(yè)化水平并具創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才充實(shí)到公司銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。

　　 二是不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)，全面提升公司人才隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)常組織各類專業(yè)知識培訓(xùn)，僅上半年共組織了內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)共21期，培訓(xùn)員工500多人次，全面提高了廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　 三是不斷增強(qiáng)人才政策的創(chuàng)新力、競爭力。全面規(guī)范地建立績效評估和薪酬體系，逐步完善公司的績效和薪酬管理制度，完善績效考核，建立健全制度體系、績效激勵體系，實(shí)現(xiàn)公司薪酬機(jī)制由以崗定薪向以績定薪的轉(zhuǎn)變，使公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)更具競爭力和吸引力。

　　 四是不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵。通過創(chuàng)造更好的環(huán)境，開展豐富的文體活動，重視員工的人文關(guān)懷，讓員工時刻感受到大家庭的溫暖，以提升員工凝聚力、向心力。同時，利用形式多樣的企業(yè)文化載體，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。另外，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)正能量的宣傳，提煉華通的價(jià)值觀和企業(yè)精神，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

　　 在談及人才的定義及對企業(yè)發(fā)展的重要性，公司一位負(fù)責(zé)人說：‘在華通，適合華通的每一位員工就是人才，都是公司不可或缺的一份子，都是華通溫馨大家庭的一員?！皣匈t良之士眾，則國家之治厚?！保菊怯捎趽碛羞@么多優(yōu)秀的華通人，大家前赴后繼，眾志成城，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，華通的發(fā)展才取得今天的輝煌。’（徐剛）