為深入貫徹第二十個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量效益”的主題思想，華通機(jī)電股份認(rèn)真組織，精心開(kāi)展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展，公司質(zhì)量安全管理和品牌建設(shè)的水平得到促進(jìn)，全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍得到營(yíng)造。

　　 一、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)精彩紛呈

　　 技術(shù)改進(jìn)結(jié)出碩果。各生產(chǎn)公司針對(duì)工藝質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，共制訂和開(kāi)展了14項(xiàng)質(zhì)量和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。如電氣分公司改進(jìn)CFB30大支架提高標(biāo)延合格率、電力變分公司主變鐵芯外觀工藝改進(jìn)、儀器儀表公司6L2-A電流表引線工藝改進(jìn)等等。

　　 合理化建議務(wù)實(shí)可行。各分公司車間在質(zhì)量月活動(dòng)中廣泛開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)班組分析會(huì)，生產(chǎn)線班組長(zhǎng)，關(guān)鍵工序員等積極參與發(fā)言，以提高質(zhì)量方面的合理化建議為重點(diǎn)，開(kāi)展建言獻(xiàn)策、崗位實(shí)踐等活動(dòng)。僅電氣公司就收到員工的合理化建議30余條。

　　 多類競(jìng)賽成績(jī)斐然。各生產(chǎn)公司紛紛組織系列技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。如電氣分公司質(zhì)檢處就各類產(chǎn)品檢驗(yàn)員組織開(kāi)展檢驗(yàn)技能互學(xué)、互比活動(dòng)，通過(guò)對(duì)殼阻燃試驗(yàn)、觸頭銀點(diǎn)含量測(cè)試等10類測(cè)試項(xiàng)目，做到人人動(dòng)手，相互學(xué)習(xí)，并針對(duì)公司質(zhì)量方針，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能等內(nèi)容，共開(kāi)展了4場(chǎng)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等。電力變分公司控制變壓器車間，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低制造成本為主題，組織車間員工開(kāi)展了控制變壓器產(chǎn)品生產(chǎn)大比武活動(dòng)。

　　 二、產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)督查井然有序

　　 產(chǎn)品質(zhì)量抽查細(xì)致嚴(yán)肅。品質(zhì)管理部對(duì)各生產(chǎn)公司及部分外包方進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，如斷路器（CFM1、DZ47、CFM10）、電度表（DDS877）、電流電壓表（42L6、6L2）、控制變壓器（BK）等產(chǎn)品質(zhì)量抽樣。各生產(chǎn)公司也分別組織相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員對(duì)庫(kù)存的接觸器、斷路器、開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢查，重點(diǎn)抽查上半年有質(zhì)量投訴的產(chǎn)品，將抽查結(jié)果予以匯報(bào)，有問(wèn)題的按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行徹底整改。

　　 安全生產(chǎn)管理持續(xù)加強(qiáng)。辦公室加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)公司車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)（消防）綜合大檢查，督導(dǎo)各生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)（消防）日查周報(bào)工作，要求各生產(chǎn)公司在平常的日查周報(bào)工作中，切實(shí)做到全面檢查，細(xì)心檢查，如實(shí)上報(bào)，并及時(shí)徹底落實(shí)隱患整改工作，不僅確保“質(zhì)量月”零事故，而且杜絕全年零事故。各生產(chǎn)公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間也充分利用早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全生產(chǎn)（消防）知識(shí)的宣導(dǎo)，強(qiáng)化了車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（消防）的管理。

　　 三、質(zhì)量培訓(xùn)走訪扎實(shí)深入

　　 知識(shí)培訓(xùn)補(bǔ)強(qiáng)短板。由于檢驗(yàn)人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，以及生產(chǎn)一線員工的操作技能培訓(xùn)面不大、質(zhì)量意識(shí)不高的現(xiàn)狀，各生產(chǎn)公司及相關(guān)部門(mén)結(jié)合各自的特點(diǎn)組織了針對(duì)性的培訓(xùn)。如電力變分公司開(kāi)展了4期60人次的針對(duì)性培訓(xùn)，如檢測(cè)儀器的使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等；電氣分公司各車間結(jié)合系列產(chǎn)品特點(diǎn)及用戶反饋信息共開(kāi)展了4期300人次的產(chǎn)品知識(shí)及裝配過(guò)程中的異常及解決方法的培訓(xùn)，以及舉辦了有關(guān)質(zhì)量知識(shí)演講，開(kāi)展小組座談會(huì)等；技術(shù)中心開(kāi)展了針對(duì)斷路器、雙電源等產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員有技術(shù)、檢驗(yàn)及銷售開(kāi)單人員共20人次。

　　 供應(yīng)商（包括外包方）走訪收效明顯。部分生產(chǎn)公司結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或營(yíng)銷會(huì)議上反映的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任供應(yīng)商和外包方進(jìn)行了走訪，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。如電力變分公司就線盤(pán)導(dǎo)線接頭未標(biāo)示及電阻率超標(biāo)對(duì)新線電工線材廠進(jìn)行了走訪。經(jīng)與供應(yīng)商（外包方）的積極溝通交流，收效明顯，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題得到很好的解決。

　　 為期約一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在全員的積極參與下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，集中解決了一些客戶反映比較強(qiáng)烈的問(wèn)題，同時(shí)也大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，但也反映出諸多不足，主要表現(xiàn)三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)管理仍需加強(qiáng)，如產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及6S管理要完善和提高；二是相關(guān)生產(chǎn)公司質(zhì)量整改實(shí)施內(nèi)容比較籠統(tǒng)，缺少具體的項(xiàng)目及內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，整改效果也不明顯；三是QC小組活動(dòng)缺乏，推廣力度不夠。（徐剛 殷付德）